質問①現在の業務内容と今後の目標
現在は首都圏エリア4支店の統括を担当し、
売上・利益・媒体費などの数値管理をはじめ、
データ分析を基にした戦略立案や業務改善、支店長・副支店長の育成に取り組んでいます。
現状維持に満足することなく、常に新たな仕組みづくりや業務改善を推進し、
エリア全体の成長につながる取り組みを進めています。
今後は、各支店がより高い成果を安定して生み出せる組織づくりを進めるとともに、
エリア全体の利益率向上と継続的な成長に貢献していきたいと考えています。
質問②就活生に一言
私が大切にしている考え方の一つに「水五訓」があります。
水は環境に応じて姿を変えながらも、水としての本質は決して失いません。
そして、自ら流れることで周囲を動かし、障害にぶつかっても新たな道を見つけながら前へ進みます。
就職活動では、思うようにいかないことや迷う場面もあるかもしれません。
それでも、自分らしさという本質を大切にしながら、変化を恐れず挑戦し続けてください。
その経験は必ず皆さんの力になります。
応援しています。
SCHEDULE1日のスケジュール
出勤・メール・実績確認
各支店の売上や実績、連絡事項を確認し、その日の優先順位を整理します。
部長MTG（月曜日）
各部門の状況や課題を共有し、会社全体の方針や今後の取り組みについて意見交換を行います。
営業活動・企業訪問（月曜日以外）
既存企業への提案や新規営業を行い、お客様の課題解決や新たなニーズの発掘に取り組みます。
支店巡回・支店長との打ち合わせ
支店を訪問し、現場の状況や課題を確認。支店長と改善策や今後の取り組みについて打ち合わせを行います。
昼食・支店長とのランチミーティング
巡回先の支店長と昼食を取りながら、支店運営や課題、今後の取り組みについて意見交換を行い、コミュニケーションを深めます。
数値分析・予算管理
売上やKPIの分析に加え、求人媒体の予算管理や費用対効果を確認。各支店の採用状況を踏まえ、最適な予算配分や改善施策を検討します。
組織マネジメント
毎月、支店長MTG・副支店長MTG・エリア役職者以上MTGを実施。各支店長へエリア方針を共有するとともに、成功事例や課題をディスカッションし、支店運営のレベルアップにつなげます。また、役職者へ会社方針やエリアの取り組みを共有し、組織全体の方向性を統一します。
組織改善・新規施策の企画
現場の声や数値をもとに、支店運営や採用、営業活動などの課題を分析し、役職者や社員がより働きやすく成果を出せる新たな仕組みや制度を企画・推進します。
週報確認・フィードバック（金曜日）
各支店長から提出された週報を確認し、成果や課題についてフィードバックを実施。次週の成果につながるようフィードバックを行います。
退勤
一日の振り返りを行い、翌日に向けた準備をして退勤します。
